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现场管理要做细

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我在金刚不知不觉已度过了十个春秋，回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣中，我深感到要实现心中的理想、要想承担更多的责任，我还有很多工作要做。我不怕辛苦，我要
团队管理“十六字”

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一个团队十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好；上到百人千人就必须开始讲管理，讲法制；到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的
企业管理技巧：管理自己，影响别人！

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企业管理技巧：管理自己，影响别人！一个优秀的管理者应该做到：一、提升你的团队一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人
《员工任用管理制度》

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《员工任用管理制度》1 人员录用审批1.1 对公司录用人员的最终审批由总经理负责。1.2 入职员工由人力资源部通知，并统一由人力资源部办理入职手续，填写《应聘人员登记表
《人员招聘管理办法》

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《人员招聘管理办法》1 人员招聘原则1.1 内部优先：在公司出现职位空缺时，在条件相同的情况下，相对于外部应聘者，优先聘用公司内部员工。1.2 严格考察：所有招聘都需经

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